Tidak Jelasnya Arah HMI Cabang Semarang Dibawah Kepemimpinan Rosyid Dkk

 

Ditulis Oleh Junaidin, kader HMI Hasim Asyari

 

HMI adalah organisasi mahasiswa Islam yang didirikan di Yogyakarta pada tanggal 14 Rabiul Awal 1366 H, bertepatan dengan tanggal 5 Februari 1947. Didirikan oleh Lafran Pane beserta kawan-kawanya karena tuntutan gejolak sejarah revolusi Indonesia. Dimana saat itu situasi bangsa Indonesia yang baru merdeka pada tanggal 17 Agustus 1945 menghadapi berbagai problem. Beberapa item yang menjadi dasar berdirinya HMI ialah keadaan dan situasi negara Indonesia yang kembali diinvasi oleh negara imperialis Belanda; kondisi umat Islam Indonesia yang masih kolot (Islam konservatif); dan radikalisasi ideologi kiri dikalangan mahasiswa yang di pelopori oleh PKI (Partai Komunis Indonesia). Secara singkat ketika kita berbicara mengenai semangat HMI dari awal berdirinya hingga sekarang ialah melingkupi tiga item diatas (keislaman, keindonesiaan dan kemahasiswaan)

 

Berbicara HMI cabang Semarang hari ini, di bawah kepemimpinan saudara Rosyid beserta pengurusnya, yang dilantik secara sakral, disumpah dibawah kitab suci Alquran, tepatnya pada tanggal 14 April 2022. Hingga sekarang kepengurusan saudara Rosyid sudah berjalan 12 bulan dan akan segera purna, namun tidak ada satupun agenda-egenda program kerja dan gerakannya yang memiliki orientasi maupun output yang jelas.

 

Selama kepemimpinan saudara Rosyid, dimana HMI cabang Semarang yang sebelumnya di-caretaker karena kepemimpinan yang otoriter yang menegasikan konstitusi dan idiologi. sehingga HMI Cabang Semarang tidak jelas arahnya, yang pada akhirnya terjadi pengkatekeran. Maka dengan adanya kepemimpinan yang baru, harapan-harapan yang telah menumpuk akan adanya perubahan yang signifikan untuk menggerakkan organisasi kejalur yang benar sesuai dengan konstitusi dan semangat awal berdirinya HMI. Harapan untuk memperbaiki berbagai persoalan yang terjadi pada HMI cabang Semarang sangat besar dari kalangan kader-kader HMI di seluruh komisariat maupun korkom HMI  Semarang. Dimana poin-poin penting kesamaan keresahan tersebut dibahas dan dirumuskan secara terperinci dalam rapat komisi Konfercab (Konferensi Cabang). Rapat komisi merupakan rapat dimana aspirasi-aspirasi dari seluruh kader dirumuskan untuk menjadi roadmap bagi pengurus selanjutnya untuk membawa organisasi ke jalan yang benar. Rapat komisi juga dilakukan sebagai upaya untuk mengambil keputusan yang menyangkut hal-hal strategis dan mendasar berkaitan dengan langkah kebijakan organisasi.  Caretaker terhadap HMI cabang Semarang tahun lalu merupakan aib bagi organisasi dan sekaligus klimaks dari menumpuknya masalah yang terjadi di HMI cabang Semarang, Sehingga harapan akan calon yang akan memimpin HMI cabang Semarang selanjutnya, merupakan orang-orang yang harus benar-benar mampu amanah dan memahami problem yang terjadi. Kepemimpinan yang betul-betul sesuai dengan apa yang digariskan dalam konstitusi HMI. Namun sepertinya harapan itu mulai terlihat semu ketika hari ini kita menyaksikan bersama HMI cabang Semarang dibawah kepemimpinan saudara Rosyid dkk.  "Mengalami stagnasi dan disorientasi perjuangan", penulis menilai pengurus HMI Cabang Semarang tidak mengerti problem sehingga wajar saja arah organisasi kemana tidak ditau. Ketidakpahaman pengurus tersebut bisa sangat berbahaya terhadap keberlangsungan organisasi sekelas HMI yang memiliki tugas moral untuk menciptakan masyarakat adil dan makmur. Ketidakpahaman pengurus HMI cabang Semarang bisa kita lihat dari berbagai indikator, diantaranya watak kepemimpinan dan program-program kerja pengurus yang dilaksanankan (tidak memiliki orientasi dan capaian yang jelas).

 

Makna HMI sebagai organisasi secara sederhana dapat kita pahami sebagai kelompok yang terdiri dari ndividu-individu yang memiliki tujuan bersama, yaitu kesatuan cara pandang terhadap tujuan organisasi (integralistik), makna "'tujuan bersama" dapat kita pahami bahwa koneksi maupun korelasi antara individu dengan organisasi tidak bisa dipisahkan, sebab diikat dengan garis konstitusi maupun idiologi untuk mencapai tujuan bersama. Definisi tersebut mengisyaratkan bahwa organisasi memiliki tanggungjawab untuk mengisi otak si anggota atau kader, anggota atau kader merupakan satu-kesatuan organisasi yang harus dipahami secara parsial, sebaliknya individu atau kader tanggungjawab terhadap  organisasi, konsekuensi logis dari semua itu berimplikasi langsung pada nafas setiap kader yang terpusat pada satu cara pandang (idiologis).

 

Kita mengetahui bersama HMI cabang Semarang yang tahun lalu di-carateker, dimana kepengurusan sebelumnya memimpin dengan pola kepemimpinan yang bertentangan dengan organisasi. Akibat dari semua itu HMI cabang Semarang kehilangan arah dan klmikasnya terjadi pengkatekeran terhadap HMI cabang Semarang. Berangkat dari pengalaman buruk yang menimpa HMI Cabang Semarang tersebut, maka HMI cabang Semarang harus benar-benar dipimpin oleh orang-orang yang paham bagaimana memimpin HMI.  Sebagaimana yang diatur dalam konstitusi dan idiologi HMI, dimana seluruh pengurus diharapkan merupakan orang-orang yang memiliki kompetensi, orang-orang tersebut adalah mereka yang sudah terseleksi baik secara kapasitas intelektual dan sepak terjangnya selama berHMI. Pengurus merupakan perwakilan kader komisariat yang paling kompeten dan memiliki kecakapan dalam mengelola organisasi, dimana wujud dari pemahaman pengurus tersebut nantinya akan tercermin dalam watak kepemimpinan dan program-program kerja yang dieksekusi memiliki output dan capaian yang jelas. Bukan program kerja serampangan demi eksistensi semu, urgensi terhadap hal-hal yang disebutkan diatas merupakan keniscayaan yang harus dipahami oleh pengurus HMI Cabang Semarang, sebab pengurus merupakan orang-orang yang secara teknis lebih mudah mengeksekusi kebijakan karna memiliki legitimasi secara struktural.

 

Berbicara HMI cabang Semarang dibawah kepemimpinan saudara Rosyid hari ini, di ujung senja jabatan kepemimpinannya, tidak ada satupun indikator yang menjadi tanda-tanda kemajuan HMI cabang Semarang. Mulai dari program kerja hingga kehadiran HMI cabang Semarang yang hampir nihil di lingkaran konsolidasi dan aksi massa. Ini memberikan gambaran bahwa pengurus HMI cabang Semarang tidak memilki pemahaman mempin HMI dan posisi HMI sebagai organisasi perjuangan. Salah satu problem yang paling besar mislanya kealpaan pengurus HMI Cabang Semarang dalam mengadvokasi kebijakan-kebijakan  pemerintah yang tidak pro terhadap rakyat, hal ini mengikis identitas HMI yang sedari awal merupakan organisasi perjuangan.

 

Adalah sangat kontradiktif dengan peran HMI sebagai organisasi perjuangan bila HMI tidak berjuang untuk keadilan dan kemakmuran rakyat. Adalah kemustahilan cita-cita maupun tujuan organisasi dapat diwujudkan bila sekelas pengurusnya selalu tidak hadir dalam agenda-agenda konsolidasi dan gerakan massa. Adalah omong kosong bagi pengurus HMI cabang Semarang yang membicarakan perubahan-perubahan sosial yang besar bila HMI tidak merdialektikakan problem-problem sosial, apalagi untuk dapat mengubah setiap orang maupun kelompok di luar HMI menjadi simpatisan atau bagian tambahan yang mendukung perjuangan HMI, dalam hal membangun koneksitas antara organisasi dengan  kelas-kelas perjuangan lain pun tidak ada.

 

Ditengah menumpuknya persoalan pada bangsa hari ini, dimana manusia sedang menghadapi bencana besar dari sistem masyarakat kapitalis, dimana semaju apapun pengetahuan dan alat kerja, industri-induatri manusia, tidak ada sangkut pautnya dengan keberlanjutan dan pemerataan kesejahteraan manusia (peradaban semu).

 

Segelintir manusia yang bermodal besar (oligarki), memiliki pabrik-pabrik dan perusahaan-perusahaan raksasa, memiliki kepentingan lebih hebat dalam mengeksploitasi sumber daya alam, mengeksploitasi manusia sekadar demi birahi kekuasaan, akumulasi kapital dan perluasan modalnya, sementara jutaan rakyat mengalami stunting. Belum lagi persoalan politik, korupsi, lingkungan, KKS, pelanggan HAM, kemiskinan, naiknya berbagai bahan pokok yang bertentangan dengan kemanusiaan.

 

Tidak ada satupun persoalan yang disebutkan diatas didiskusikan secara serius oleh pengurus HMI cabang Semarang. HMI cabang Semarang dibawah kepemimpinan Rosyid gagal dalam hal membaca kenyataan dan menerjemahkan soal-soal yang terjadi pada bangsa hari ini.  Dimana minimnya agenda diskusi dan dialektika pengurus HMI cabang Semarang berimplikasi langsung pada matinya kritisisme kader terhadap isu-isu nasional maupun regional. Argumentasi itu bisa dibuktikan dengan melakukan pengecekan terhadap pikiran kader yang dimana seharusnya perwujudan dari kepahaman idiologi tersebut.  Bisa dilihat dari masifnya dialektika dan adanya pressure HMI cabang Semarang terhadap perbagai problem sosial skala lokal maupun nasional. Adapun training-training formal yang dilakukan pun bukan sesuatu yang menjadi kebutuhan dasar dan jawaban dari setumpuk persoalan yang terjadi, dan kita tidak perlu merasa heroik terhadap agenda yang formalistik (semacam LK 2, SC ataupun LK 3) tanpa memahami output dari training tersebut. Dalam pasal 8 HMI di jelaskan bahwa HMI merupakan organisasi kader (bukan kader pamflet). Prioritas HMI bukan terletak pada massa tapi kualitas individu merupakan hal yang fundamental yang harus digembleng agar menjadi intelektual muslim yang sadar akan peran dan tanggungjawabnya sebagai kader umat dan kader bangsa. Lagi-lagi HMI cabang Semarang tidak memahami persoalan ini, indikator tidak berhasilnya idiologisasi terhadap kader itu tidak harus di ukur melalui training-training formal. Namun bisa melalui tolak ukur yang lain. HMI bukan organisasi massa yang menempatkan kuantitas mendahului kualitas. Hal ini perlu dipahami agar tidak terlahir watak chauvinistic terhadap identitas jenjang training-training yang sebenarnya biasa aja (pengagungan yang berlebihan terhadap jenjang training), tanpa memiliki kesadaran moral dan objektif bahwa jenjang tersebut merupakan pelabelan terhadap kader yang paling memiliki tanggungjawab bermoral dan dituntut untuk mengetahui seluruh persoalan organisasi maupun problem bangsa. Bahaya chauvinistic terhadap jenjang training ini secara laten melahirkan watak kader yang seolah-olah heroik padahal sama aja (euforia intelektual).

 

Ketika kita berbicara Ayahanda Lafran Pane, dia tidak pernah mengikuti lk1 dan jenjang training seterusnya, tapi kualitas intelektual dan kepemimpinannya sangat mumpuni. Sebab ia ditempa melalui bacaan yg kuat, dialektika yg tajam, dan aksi yang revolusioner.  Meskipun jenjang training merupakan hal yang dianjurkan sebagai proses belajar, namun yang lebih mendesak untuk dilihat disini ialah kader-kader tersebut tetap harus diuji kelayakannya melalui mekanisme yang ketat untuk mengikuti jenjang training formal. Dan pastinya penyeleksian tersebut harus berpedoman pada syarat-syarat yang ilmiah, bukan lobi nepotisme, apalagi mengedepankan kedekatan emosional perasaan subjektif. Misalnya berapa buku yang sudah di baca oleh kader dan sejauh mana pemahamannya terhadap buku tersebut, kader HMI merupakan mahasiswa (minoritas masyarakat yang harus ilmiah). Jenjang training bukan untuk sekedar memenuhi syarat formalitas demi terlihat ‘waoww’ dan pemenuhan syarat administrasi libido kekuasaan. Artinya bahwa, bila yang menjadi titik pemahaman bahwasannya jenjang itu dianggap sebagai proses belajar dan upaya untuk mencerdaskan kader adalah keliru, sebab mencerdaskan kader tidak hanya mampu dalam waktu sekian hari, tetapi harus melalui bacaan dan dialektika yang bersifat continue. Dan pastinya materi maupun teori yang dipelajari juga diharapkan dapat menerjemahkan problem sosial yang terjadi.

 

Pengurus HMI Cabang Semarang dibawah kepemimpinan saudara Rosyid dkk, di akhir senja masa jabatannya, diharapkan agar segera insyaf dan fungsikan kembali HMI cabang Semarang sebagaimana yang di perintahkan oleh konstitusi dan idiologi HMI. Opini ini diharapkan dapat menjadi referensi dan refleksi bagi pengurus HMI Cabang Semarang Agats insyaf dan untuk terus berbenah.